同舟22载，我与金年会常相伴——访金年会金字招牌信誉至上副总裁徐炜

心之所向，素履以往；生如逆旅，一苇以航。

本期员工风采我们有幸采访的是跟随公司并肩奋斗22年的金年会金字招牌信誉至上副总裁徐炜先生，让我们一起走进他的故事，看他如何突破蝶变、行稳致远。

01干不好详图的项目经理不是个好商务

话说有个灵活的胖纸，焊接专业出身，做过详图、搞过研发、驻过工地、管过外协。他讲起钢结构的技术侃侃而谈，说起金年会的掌故如数家珍，他会在项目群里和你谈哲学，在管理会上秒变段子大师，怼起人来更是引经据典，得理不饶人（万一不得理，他连自己都不饶）。

从刚进公司的青涩少年，到如今经验丰富的金年会金字招牌信誉至上副总裁，20多年的岁月丝毫没有褪去徐炜身上的那股子冲劲，就像其他老金年会人一样，徐炜经过不断地学习、探索、否定、调整，在破茧成蝶的道路上，洒下过无数辛勤的汗水。

02专注淬炼匠心

金年会作为轻钢结构市场的黄埔军校分校，盛产技术控。每个技术控的基因排序又都各不相同，徐炜的控点，反映在对产品细节极致的关注，和遇到问题刨根问底的较真上。

你想，一个人会把啥东西珍藏十五年？徐炜办公室的柜子里，有一盒“十五年陈”的紧固件，各种规格和材质都有。当他如数家珍地拿出来晒时，被另一位“后起之控”乘机“借”去了一大把。徐炜一抬下巴：“拿去吧，我还有！”一脸和隔壁邻居分葱的豪迈：“我就喜欢收集各种零配件，没事时研究研究产品里的小细节，魔鬼藏在细节里！”

和徐炜讨论项目上的问题，是很难含混过关的，他“只认道理不认人”。为了把一个内控问题搞清楚，他会翻遍几年的工作记录，把事情的发生发展、来龙去脉还原得明明白白。

03进取收获发展 

“不断地学习和提高的人生是不会枯燥的。”徐炜从详图部到项目中心，再到近几年的商务部，工作职责的变化可以说是跳跃式的，经常是前无案例参考，后无高人指点，办法都要自己找。但这些压力，对于一个喜欢挑战的人来说，就像是一只只待赏味的小蛋糕。

“LSIII^plus屋面通长板”的首航，就是在徐炜管理的项目上。在深入了解了客户的工艺和设计要求后，徐炜带领了项目团队，从详图设计，到生产加工，再到现场安装，对每个环节周密计划，与各个部门紧密协作，终于如期、优质地完成了任务。如今金年会LSIII^plus通长板已经成为了市场和客户最信赖的产品之一，超大的板宽与便捷的扣合方式， 在效率和性能上达到了完美的平衡。

04行稳方能致远

2017年1月1号，金年会的ERP系统全面升级为SAP。配合新系统的上线，徐炜在2016年底就牵头组建了金年会的第一支商务团队。一开始所有人都比较困惑于这个团队的职能，而涵盖了设计、生产、采购、外协与施工管理的SAP系统，在轻钢结构行业内的实施案例也少之又少，没有什么可以借鉴的经验。

没关系，办法总比困难多！凭借着对金年会业务的深度了解，和一股子不断摸索、不怕试错的精神，徐炜带领着商务团队，从最基础的任务分解、订单下发、物料跟催做起，一步步发展为今天承接着营销与运营、贯穿了业务与财务的内控核心部门，为保障项目的交付提供了强有力的支撑。“持续、稳定的项目运营是我们内控管理的一大目标，”徐炜说：“也是一个钢结构公司实力的重要体现。”

徐炜常常总结、反思商务部门的工作，反复推敲如何在内控的力度与工作流程的推进上找到平衡点：“静坐常思己过。”他说：“承认错误并不可怕，我们要在错误中不断地学习和总结，行稳致远，这样才能最终走向成功。”

编后语：

作为“元老级”员工，徐炜用22年的奋斗经历激励着每一位金年会人，让我们相信唯有脚踏实地，方能行稳致远！

榜样的力量总是催人奋进，愿我们无惧挑战，用求索不息体验人生辽阔，用倔强生长活出精彩模样。